软考真题
第1题

A 公司是一家中小型系统集成公司,在2006 年3 月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A 公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后,在投标前3 天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后A 公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A 公司中,类似现象已多次发生。

【问题:1.1】针对说明中所描述的现象,分析A 公司在项目管理方面存在的问题(200 字以内)。
【问题:1.2】针对A 公司在该项目管理方面存在的问题,提出补救措施(300 字以内)。
【问题:1.3】针对 A 公司的项目管理现状,结合你的实际经验,就项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300 字以内) 。
2008年 上半年 案例
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2008年 上半年 案例

笔记

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2023-09-13


Z潇

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2020-11-24


kelly

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2024-09-09


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