软考真题
第1题
【说明】
2020年某公司承接某地方法院的智慧法院 信息系统项目 ,实现法院庭审流程 信息化 ,项目要求引入智能 语音 技术,将庭审现场人员的 语音 实时转换成文字,既可在屏幕上输出显示,又可实时编辑,提高庭审记录的效率。公司没有智慧法院的相关项目经验,选择就业两年的小王担任 项目经理 ,由于项目时间较紧,小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和 预算 ,独自制定了 项目管理 计划,考虑到公司从未有过智能 语音 识别 方面的相关开发经验,小王特意从某高校请来 人工智能 实验室的李教授,为项目组人员 培训 智能 语音 相关理论知识和常用算法,经过 培训 ,对 语音 识别 技术有了初步的了解,但还不具备自我研发能力,因此项目组决定将该功能外包。 项目实施过程中,甲方希望能在软件中增加一简单功能,小王认为增加功能并不复杂,直接让软件 开发人员 进行了修改,由于项目本身时间周期较短,又受疫情影响,时间更加紧迫,为了不耽误进度,小王要求项目组采取997工作模式,项目中后期,有核心人员提出离职。 项目收尾 时,小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。
结合案例,从风险识别的角度,指出该项目存在的问题。
对于语音识别模块,假设项目组根据过去经验得到如下表信息:(单位:万元);

请应用决策树分析技术,分别计算自研和外包的期望货币价值,并判断项目组选择外包方式是否正确。
请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组
(4分)
请将下面( )~( )处的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险按( )性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险,为了预防原材料价格波动,提前储备了一批原材料,结果原材料价格出现了下跌。该风险属于( )
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正确答案:
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知识点:
项目管理
试卷:
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