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第10题
某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月。作为项目经理首先应该做的是
( )
。
A.
对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B.
重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
C.
记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
D.
与客户沟通项目延期的可能性
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